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5 Claves para Disparar la Rentabilidad (ROI) de tu Hotel

En el competitivo mercado hotelero actual, la diferenciación es la clave de la supervivencia. Los huéspedes ya no buscan solo una cama confortable y una piscina; buscan experiencias memorables. El pádel se ha consolidado como la actividad deportiva de mayor crecimiento mundial y su integración en el sector hospitality es imparable.

Instalar una pista no debe verse como un gasto operativo, sino como una inversión estratégica. En Ingode Padel Courts, hemos sido testigos de cómo hoteles y resorts transforman su propuesta de valor y diversifican sus ingresos al integrar pistas de alta calidad. Aquí te explicamos cómo una pista premium impacta directamente en tu cuenta de resultados.

1. Captación y Fidelización del Huésped Premium

El jugador de pádel es un perfil demográfico de alto valor: viaja, consume y, lo más importante, decide su destino en función de si puede practicar su deporte. Un hotel con pistas de pádel de calidad se convierte en un «destino» en sí mismo.

  • La Estrategia Ingode: Nuestras pistas, especialmente modelos panorámicos como la Ingode 360 Plus, envían un mensaje claro: «Tomamos tu pasión en serio». Esto atrae a huéspedes dispuestos a pagar un ADR (Average Daily Rate) más alto por servicios superiores, y aumenta drásticamente la tasa de repetición.

2. Desestacionalización de la Ocupación

La temporada baja es el gran reto financiero de todo hotelero. A diferencia de una piscina exterior, el pádel es un deporte de 365 días. Una instalación bien planificada es un imán de reservas durante los meses de otoño e invierno.

  • La Estrategia Ingode: Disponemos de modelos como la WindRose Plus y la Bora, diseñados para resistir condiciones climáticas adversas o para ser instalados en naves indoor. Esto asegura un flujo de ingresos constante por alquiler de pistas, llueva o nieve, estabilizando tu RevPAR anual.

3. Motor de Ingresos Auxiliares (Ancillary Revenue)

La pista es solo el punto de partida de un ecosistema de facturación. Una instalación activa genera múltiples líneas de ingresos cruzados: alquiler de pistas, clases privadas, alquiler de material (palas y bolas) y, crucialmente, el consumo en F&B (Food & Beverage).

  • La Estrategia Ingode: La «cerveza post-partido» es un ritual sagrado en el pádel. Al instalar pistas estéticamente atractivas cerca de tus zonas de restauración, no solo cobras por el juego, sino que impulsas el consumo en el bar o restaurante del hotel de forma orgánica.

4. El Imán para el Segmento MICE

El turismo de negocios y eventos (MICE) busca constantemente actividades de team building originales. Organizar un torneo de pádel corporativo es un valor añadido inmenso que puede ser el factor decisivo para cerrar una gran reserva de conferencias o incentivos.

  • La Estrategia Ingode: Nuestras pistas panorámicas ofrecen un escenario visualmente espectacular, perfecto para eventos de empresa donde la imagen lo es todo. La visibilidad total permite que los compañeros animen desde fuera, creando un ambiente de comunidad que las empresas valoran enormemente.

5. Diferenciación Competitiva Inmediata

¿Cuántos hoteles en tu zona competitiva (Compset) ofrecen pistas de pádel? ¿Y cuántos las ofrecen de calidad profesional? Instalar una Ingode Padel Court te saca automáticamente de la guerra de precios por habitación y te posiciona en una categoría superior como Resort Deportivo y de Ocio.

  • El Veredicto: No todas las pistas son iguales. Una pista barata que se oxida o tiene mal bote daña tu imagen. Una pista Ingode eleva tu marca.

Sobre Ingode Padel Courts

Visión Estratégica y Empresarial

Entender el pádel como un modelo de negocio y no solo como un deporte es la especialidad de Rosa María Ramos (CEO & Fundadora). Con más de 23 años liderando la fabricación industrial, Rosa María aporta una visión empresarial que ayuda a los inversores hoteleros a maximizar el retorno de su inversión.

«En el sector hotelero, cada metro cuadrado debe ser rentable. Nuestras pistas están diseñadas para ser activos de alto rendimiento desde el primer día.» – Rosa M. Ramos.

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